2016年，，，，， ，烟草行业精益管理工作要紧紧围绕“精益管理做除法”的工作要求，，，，， ，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，，，，， ，按照“五力”要求，，，，， ，做好“五项工作”，，，，， ，以创建“精益十佳”标兵单位为契机，，，，， ，以不断改进完善提升为主线，，，，， ，在着力做好顶层设计上下功夫，，，，， ，在强力优化管理存量上下功夫，，，，， ，在大力推进岗位创新上下功夫，，，，， ，在全力实现精准发力上下功夫，，，，， ，在合力培育精益文化上下功夫，，，，， ，做到工作再细化、措施再具体、重点再突出，，，，， ，努力推动精益管理工作再上新台阶，，，，， ，为行业效益增长做出积极贡献。。。。 。
“精益管理降本增效是内功”的基本定位，，，，， ，是应对市场因素不利影响和稳增长、提效益的现实需要。。。。 。2015年来，，，，， ，受宏观经济增速下降影响，，，，， ，税收政策调整、原辅材料价格提升，，，，， ，行业成本费用上涨压力增大，，，，， ，同时高端卷烟需求疲软，，，，， ，行业出现税利增幅下滑的情况。。。。 。面对压力和挑战，，，，， ，要在加强市场开拓的同时，，，，， ，眼睛向内，，，，， ，在转方式上下功夫，，，，， ，加强内部管控，，，，， ，将工作重点放在提升管理水平上，，，，， ，大力推进精益管理，，，，， ，加大降本增效的管控力度，，，，， ，向管理要经营质量、要效益。。。。 。“精益管理降本增效是内功”的基本定位，，，，， ，是应对行业当前的四大难题和补短板、增动力的必然选择。。。。 。卷烟税利增长主要来源于销量增加、结构提升和成本费用率下降三个因素。。。。 。当前，，，，， ，行业在销量增加、结构提升方面存在一定难度，，，，， ，因此成本费用率下降对税利增长的贡献率只能增强，，，，， ，不能减弱。。。。 。推行精益管理，，，，， ，就是要开展全员、全过程、全方位的降本增效，，，，， ，为行业发展注入新的动力。。。。 。“精益管理降本增效是内功”的基本定位，，，，， ，是应对发展方式转变的要求和挖潜力、强后劲的有效路径。。。。 。要实现发展方式的转变，，，，， ，科技和管理是两个关键因素。。。。 。近年来，，，，， ，科技创新已经得到各方面高度重视，，，，， ，相比之下，，，，， ，提高管理对于行业效益增长的贡献度，，，，， ，加强管理的重要性和迫切性显得更为突出。。。。 。应当看到，，，，， ，行业各企业不同程度的存在管理粗放、损失浪费的现象，，，，， ，影响了经营效益。。。。 。因此，，，，， ，必须做好强化管理、练好内功这篇文章，，，，， ，实现有质量、有效益、可持续的增长。。。。 。要深刻把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，，，，， ，狠抓内部管理，，，，， ，明确目标，，，，， ，分解任务，，，，， ，落实责任，，，，， ，强化激励约束，，，，， ，科学建立企业降本增效的管理机制，，，，， ，激发全体干部职工的动力，，，，， ，推动降本增效目标的实现。。。。 。一是在科技创新方面。。。。 。要切实增强自主创新能力，，，，， ，充分发挥科技创新降本增效作用。。。。 。严格按价类控制产品的设计成本。。。。 。加大技术创新力度，，，，， ，研究应用新材料、新工艺、新技术降低产品的综合成本。。。。 。加大烟用材料的替换研究力度，，，，， ，采用成本更低的新材料，，，，， ，推进配方创新，，，，， ，提高原料使用价值，，，，， ，降低配方成本，，，，， ，提高自主调香技术水平，，，，， ，降低香精香料在产品配方中的成本占比。。。。 。二是在管理创新方面。。。。 。要把“消除浪费、创造价值”的理念贯穿于生产经营全过程，，，，， ，提高成本意识，，，，， ，一点一滴降成本、一点一滴提效益，，，，， ，推广应用精益方法工具，，，，， ，持续开展各类精益改善活动，，，，， ，着力降低物耗、能耗及可控费用。。。。 。按需求组织采购和生产，，，，， ，优化库存管理，，，，， ，减少资金占用。。。。 。发挥对标引领导向作用，，，，， ，将重点控制指标纳入对标指标体系，，，，， ，对重点指标进行跟踪、比较、通报，，，，， ，找出差距，，，，， ，制定措施，，，，， ，加以改进提升，，，，， ，实现减耗降本增效。。。。 。建立科学合理的工业企业成本定额标准体系，，，，， ，加强对成本费用的管控，，，，， ，透过财务数据分析业务实质，，，，， ，监控各项降本目标的执行效果，，，，， ，及时发现执行过程中出现的瓶颈和问题，，，，， ，做好经营诊断和分析，，，，， ，发挥好财务管理的预警管控功能。。。。 。通过比质比价的方式，，，，， ，降低辅料采购成本。。。。 。进一步提高公开招标比例，，，，， ，将“真招实招”“应招尽招”落到实处。。。。 。三是在制度管控方面。。。。 。要研究制订按价分类的卷烟产品成本控制标准，，，，， ，严格按标准审批新产品，，，，， ，引导企业注重产品内在品质，，，，， ，加强产品成本控制。。。。 。完善并修订加强卷烟包装管理的意见，，，，， ，严格监督执行，，，，， ，降低盒皮成本。。。。 。同时，，，，， ，要加强考核，，，，， ，建立成本管控的激励约束机制，，，，， ，加大对成本指标的考核力度，，，，， ，将成本费用重点指标的完成情况纳入工作业绩考核，，，，， ，进一步提高成本管控意识，，，，， ，推动企业积极挖潜，，，，， ，实现降本增效。。。。 。要特别重视精益管理的顶层设计和整体策划，，，，， ，切实增强工作推进的整体性、系统性、协同性，，，，， ，确保从工作推进策划的源头做好顶层设计，，，，， ，实现精益管理。。。。 。推进精益管理，，，，， ，要进行战略思考，，，，， ，全局贯通。。。。 。一是战略统领、全面谋划。。。。 。立足于“十三五”规划确定的主题和主线，，，，， ，立足于企业发展的核心目标，，，，， ，特别是立足于企业的管理实际，，，，， ，做好精益管理工作的总体设计和整体规划，，，，， ，做到精益总体设计与企业发展战略通盘考虑、同时部署 ；；；；；；精益整体规划与企业的总体规划相配套、相衔接 ；；；；；；精益目标与企业的总体目标相适应、相协调。。。。 。二是全局考虑，，，，， ，统筹兼顾。。。。 。统筹好立足自我与学习借鉴的关系，，，，， ，坚持以我为主、博采众长。。。。 。统筹好重点突破与全面提升的关系，，，，， ，注重抓住关键，，，，， ，确保关键领域尽快提升、尽早见效。。。。 。统筹好严格规范与管理创新的关系，，，，， ，既要从严治企，，，，， ，又要根据企业发展的需要，，，，， ，积极推动管理创新。。。。 。三是立足当前、着眼长远。。。。 。既要满足精益管理的当前需要，，，，， ，深耕细作，，，，， ，又要超前做好精益管理的战略布局，，，，， ，系统提升。。。。 。要在精益诊断和系统对标的基础上，，，，， ，找准切入点和着力点，，，，， ，循序渐进的推行精益管理，，，，， ，持之以恒，，，，， ，深入挖潜。。。。 。开展全员、全过程、全方位的降本增效，，，，， ，是对推进精益管理提出的整体性要求。。。。 。
“全员”就是要建立“党组（党委）领导、行政主导、企管搭台、各方协同、全员参与”的大精益工作格局，，，，， ，形成统筹全局、多方合作、高效协同的推进机制。。。。 。“全过程”就是深入开展全价值链、产品全生命周期的降本增效，，，，， ，在研发、采购、生产、营销、物流等价值链的各个环节，，，，， ，大力实施降本增效，，，，， ，构建整体优势。。。。 。要高度重视“源头控制”，，，，， ，从企业价值链的最前端就要启动降本增效工作，，，，， ，严格管控具有长期成本驱动因素的“源头”行为，，，，， ，如企业的发展规划、产能布局、投资采购、研发设计等。。。。 。“全方位”就是既重视小改小革，，，，， ，又强调运用科技 ；；；；；；既抓住关键环节，，，，， ，又倡导全员改善 ；；；；；；既重当前，，，，， ，确保拿到实实在在的效益，，，，， ，又重长远，，，，， ，打牢可持续发展的基础。。。。 。同时，，，，， ，要把精益管理与深化改革结合起来，，，，， ，与推进市场化、国际化结合起来，，，，， ，切实把精益管理融入到企业工作的方方面面。。。。 。要强化企业制度之间、工作措施之间、工作推进之间的衔接配合、协同发力。。。。 。一是加强制度之间的协同性。。。。 。要对精益管理各项工作进行系统规范，，，，， ，通过流程、制度、标准的协同整合，，，，， ，使之有机衔接、顺利运行，，，，， ，确保将精益管理的工作要求切实转化为企业各部门、各业务板块的行为准则和规范，，，，， ，使之各司其职、各负其责。。。。 。二是加强措施之间的协同性。。。。 。要将问题整改和成果固化结合起来，，，，， ，坚持边整改边固化，，，，， ，有效杜绝和防范问题反复。。。。 。对于精益工具的使用，，，，， ，既要保持定力，，，，， ，不盲目引入，，，，， ，又要有所作为，，，，， ，灵活选用，，，，， ，要将各种工具用活、用实、用新，，，，， ，确保实效。。。。 。对于目标引领，，，，， ，不搞“单打一”，，，，， ，而是成本、质量、效率等多维度协同推进，，，，， ，追求综合效益的最大化。。。。 。三是加强工作之间的协同性。。。。 。注重各项精益工作的计划性和前瞻性，，，，， ，通盘考虑，，，，， ，统筹资源，，，，， ，提前调配 ；；；；；；定期掌握所属单位、部门精益管理推进情况，，，，， ，针对需要跨部门、跨团队完成的专项工作，，，，， ，需强化沟通协作，，，，， ，形成推进工作改善提升的合力。。。。 。优化管理存量，，，，， ，要把对现有管理体系的优化改进提升，，，，， ，作为增强企业管理软实力的重要组成部分，，，，， ，把自我审视、优化整合、持续改进的思想体现在企业管理的全过程。。。。 。一要持续夯实基础管理。。。。 。要将基础管理工作做细做实，，，，， ，尤其是要做好信息系统优化和统计台账管理等基础工作，，，，， ，从各项业务中最基本的记录、数据入手，，，，， ，改变企业管理粗放的现状。。。。 。要把加强基础管理和解决企业现实问题结合起来，，，，， ，与控制成本费用结合起来，，，，， ，不断完善各项规章制度、工艺技术、质量标准、生产定额和操作规程，，，，， ，努力推动开源节流、增收节支。。。。 。二要全面实施管理整合。。。。 。今天企业并不缺管理，，，，， ，诸多管理体系、方法、工具同时运行。。。。 。但管理如何整合，，，，， ，如何发挥聚合效应，，，，， ，是应加以重视和解决的。。。。 。要系统地研究本企业目前运行的每个管理体系、方法、工具，，，，， ，构建形成一套适合本企业的综合管理模式，，，，， ，把各种管理要求清晰表达出来。。。。 。要在整合中做好适应性改造，，，，， ，处理好不同体系、方法、工具之间的接口关系，，，，， ，使之有机融合，，，，， ，最终实现简约、高效的一体化集约化管理。。。。 。三要积极推动管理融合。。。。 。管理工作的生命力在于融合。。。。 。精益管理与生产经营贴得越紧、融得越深，，，，， ，作用就越明显。。。。 。一要从思想观念上融合，，，，， ，把服务生产经营作为精益管理工作的出发点、落脚点和检验标准 ；；；；；；二要从工作机制上融合，，，，， ，与生产经营工作同部署、同推动、同落实、同评价 ；；；；；；三要从工作内容上融入，，，，， ，使精益管理工作与生产经营工作同向、合拍、联动、协调运作，，，，， ，为完成战略目标增加动力。。。。 。要将员工岗位创新摆在管理创新的突出位置，，，，， ，通过岗位创新集聚全员智慧，，，，， ，迸发更大能量，，，，， ，推动管理升级。。。。 。一是积极更新创新观念。。。。 。创新有两大类，，，，， ，一类是重大的创新，，，，， ，可以使整个产业发生重大变化，，，，， ，另一类是渐进的创新。。。。 。企业创新更多是采取新理念、新办法、新措施，，，，， ，把过去没有办成的事情办成了，，，，， ，把过去办成的事情办得更漂亮了，，，，， ，通过渐进式的创新，，，，， ，推动企业变革与发展。。。。 。创新不神秘，，，，， ，不是阳春白雪、高不可攀。。。。 。要把群众性、全员性放在管理创新的突出位置，，，，， ，最大限度地吸引广大职工参与，，，，， ，使创新工作深入到每个部门、每个班组、每位职工，，，，， ，树立人人都是创新主体、处处都有创新课题的新观念。。。。 。二是大力打造创新生态。。。。 。人才是创新的根基。。。。 。要打通员工成才通道，，，，， ，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的创新环境。。。。 。要让职工的创新想法得到尊重、创新举措得到支持、创新成果得到肯定。。。。 。要注重挖掘、推广职工创造的“绝招”“绝技”，，，，， ，使“独门绝活”成为“大众法宝”。。。。 。要注重培育和树立典型，，，，， ，注重将成果转化与实施对员工多元激励结合起来，，，，， ，积极探索和创新激励载体，，，，， ，丰富激励形式，，，，， ，使小发明、小创造、小革新能出大效益，，，，， ，小点子、小建议、小提案能促大改进。。。。 。三是有效引入创客智慧。。。。 。一要大力培养自主型员工。。。。 。引导员工自觉、自愿、自发地发现问题、解决问题，，，，， ，让员工自主选题立项，，，，， ，使志同道合的人聚拢在一起、相互激励，，，，， ，给他们更大的自由空间，，，，， ，最大限度地发挥个人创造力。。。。 。二要加快建设创新工作室、创新协会、创新基地等员工创新平台，，，，， ，为员工创新提供场所，，，，， ，使员工创新有场所、有课题、有经费。。。。 。三要依托于“互联网＋”，，，，， ，建立具有互联网思维的开放式创新机制，，，，， ，创建协同创新平台，，，，， ，搭建起“资源雷达”，，，，， ，精准匹配各类创新资源，，，，， ，探索建立跨层级、跨部门的协同创新组织模式，，，，， ，推动各类要素资源聚集、开放和共享。。。。 。精益管理是一项长期持久的工作，，，，， ，企管部门从中发挥着十分重要的作用。。。。 。做到以下“三个精准发力”对有效推进和开展精益管理至为重要。。。。 。一要在推进部门的作用发挥上，，，，， ，精准发力。。。。 。精益主管部门要进一步找准定位，，，，， ，加强工作的系统性和前瞻性，，，，， ，不断提升企管工作组织推动水平。。。。 。做到在“推动”和“服务”两项职能上，，，，， ，精准发力。。。。 。推动，，，，， ，就是从精益评价、管理评审、对标考核、跨部门协同等多个角度引导和促进企业改善管理。。。。 。服务，，，，， ，是工作的重点。。。。 。要通过搭平台、建机制、造环境、立典型不断引发、促成新的管理改善和管理创新。。。。 。二要在精益评价的开展上，，，，， ，精准发力。。。。 。评价是为了更好地推动工作，，，，， ，精益评价乃至后续改进的发力点和着力点要落实到改进工作上。。。。 。要把评价结果作为进一步加强改进工作的重要依据，，，，， ，找准评价的路径和突破口。。。。 。通过对评价结果的深入分析，，，，， ，认真查找存在的问题和不足，，，，， ，有针对性地制定具体的整改措施，，，，， ，将问题整改和成果固化结合起来，，，，， ，坚持边整改边固化，，，，， ，使工作得到切实改进和提高。。。。 。三要在精益诊断的推进上，，，，， ，精准发力。。。。 。精益管理工作成效好不好，，，，， ，很大程度上体现在基层。。。。 。要挖掘、总结基层企业所属同类型或同业务板块的共性管理问题，，，，， ，组建由长期从事经营管理工作的骨干、相关专家等组成的精益诊断小组，，，，， ，选择具备条件的企业，，，，， ，开展精益诊断工作。。。。 。通过试点先行、总结提炼，，，，， ，帮助基层企业找准管理中存在的问题并提出解决思路和方案，，，，， ，逐步形成合理高效的精益诊断工作流程和方法，，，，， ，进行应用推广。。。。 。一要与时俱进，，，，， ，深刻理解精益之核。。。。 。精益文化包含“崇尚数据”之基因，，，，， ，是一种“用数据来说话、用数据来管理、用数据来决策、用数据来创新”的管理文化。。。。 。
精益文化倡导“全员改善”之精神，，，，， ，要把职工当成问题的解决者、管理的创新者和变革的推动者，，，，， ，通过调动每一位职工的潜能去创造性地开展工作。。。。 。精益文化强调“创新驱动”之理念，，，，， ，精益管理是根据发展的需要和环境的变化，，，，， ，持续不断的创新，，，，， ，不是静态的、一成不变的。。。。 。二要齐心协力，，，，， ，共同培育精益文化。。。。 。打造精益文化要同心勠力。。。。 。企业领导班子要高度重视精益文化的打造、管理模式的改变，，，，， ，没有领导班子亲自抓、坚持抓，，，，， ，是不可能抓好的。。。。 。领导班子在打造精益文化的过程中要起主导作用，，，，， ，尽可能把重视转化为参与和表率。。。。 。各级干部要带动身边的职工进行日常性的改善活动，，，，， ，不以改善大小扼杀一个改善的点子。。。。 。广大职工要自觉主动地担当起精益管理工作的主体责任，，，，， ，将精益思想转变为思维模式和工作习惯。。。。 。三要持之以恒，，，，， ，确保精益文化落地。。。。 。要结合实际，，，，， ，因地制宜开展精益各类“微改善”“金点子”“五小”活动，，，，， ，使职工切身目睹、感受精益改善，，，，， ，体会精益带来的管理变化，，，，， ，引导职工习惯养成，，，，， ，使精益思想在职工中形成共识。。。。 。要通过稳步、有序、长期地推进实施，，，，， ，让精益文化一以贯之地嵌入到企业管理体系的每一个环节，，，，， ，体现到组织运营的每一个细节、每一个成员之中。。。。 。总之，，，，， ，烟草行业推行精益管理是一个不断探索、不断实践、不断深化、不断完善的过程。。。。 。我们要以更坚决的态度、更科学的方法、更有力的举措推进精益管理，，，，， ，不断向深度和广度发展，，，，， ，在思路理念、夯实基础、健全机制、扩大成果上不断深化，，，，， ，持续夯实企业发展基础，，，，， ，增强企业内在素质，，，，， ，通过精益管理进一步降低成本、提升效益，，，，， ，真正走上创新驱动、内生增长的内涵式发展道路，，，，， ，为行业持续健康发展作出积极努力和贡献。。。。 。
