2016年，，，，，烟草行业精益管理工作要紧紧围绕“精益管理做除法”的工作要求，，，，，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，，，，，按照“五力”要求，，，，，做好“五项工作”，，，，，以创建“精益十佳”标兵单位为契机，，，，，以不断改进完善提升为主线，，，，，在着力做好顶层设计上下功夫，，，，，在强力优化管理存量上下功夫，，，，，在大力推进岗位创新上下功夫，，，，，在全力实现精准发力上下功夫，，，，，在合力培育精益文化上下功夫，，，，，做到工作再细化、措施再具体、重点再突出，，，，，努力推动精益管理工作再上新台阶，，，，，为行业效益增长做出积极贡献。。。。。
“精益管理降本增效是内功”的基本定位，，，，，是应对市场因素不利影响和稳增长、提效益的现实需要。。。。。2015年来，，，，，受宏观经济增速下降影响，，，，，税收政策调整、原辅材料价格提升，，，，，行业成本费用上涨压力增大，，，，，同时高端卷烟需求疲软，，，，，行业出现税利增幅下滑的情况。。。。。面对压力和挑战，，，，，要在加强市场开拓的同时，，，，，眼睛向内，，，，，在转方式上下功夫，，，，，加强内部管控，，，，，将工作重点放在提升管理水平上，，，，，大力推进精益管理，，，，，加大降本增效的管控力度，，，，，向管理要经营质量、要效益。。。。。“精益管理降本增效是内功”的基本定位，，，，，是应对行业当前的四大难题和补短板、增动力的必然选择。。。。。卷烟税利增长主要来源于销量增加、结构提升和成本费用率下降三个因素。。。。。当前，，，，，行业在销量增加、结构提升方面存在一定难度，，，，，因此成本费用率下降对税利增长的贡献率只能增强，，，，，不能减弱。。。。。推行精益管理，，，，，就是要开展全员、全过程、全方位的降本增效，，，，，为行业发展注入新的动力。。。。。“精益管理降本增效是内功”的基本定位，，，，，是应对发展方式转变的要求和挖潜力、强后劲的有效路径。。。。。要实现发展方式的转变，，，，，科技和管理是两个关键因素。。。。。近年来，，，，，科技创新已经得到各方面高度重视，，，，，相比之下，，，，，提高管理对于行业效益增长的贡献度，，，，，加强管理的重要性和迫切性显得更为突出。。。。。应当看到，，，，，行业各企业不同程度的存在管理粗放、损失浪费的现象，，，，，影响了经营效益。。。。。因此，，，，，必须做好强化管理、练好内功这篇文章，，，，，实现有质量、有效益、可持续的增长。。。。。要深刻把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，，，，，狠抓内部管理，，，，，明确目标，，，，，分解任务，，，，，落实责任，，，，，强化激励约束，，，，，科学建立企业降本增效的管理机制，，，，，激发全体干部职工的动力，，，，，推动降本增效目标的实现。。。。。一是在科技创新方面。。。。。要切实增强自主创新能力，，，，，充分发挥科技创新降本增效作用。。。。。严格按价类控制产品的设计成本。。。。。加大技术创新力度，，，，，研究应用新材料、新工艺、新技术降低产品的综合成本。。。。。加大烟用材料的替换研究力度，，，，，采用成本更低的新材料，，，，，推进配方创新，，，，，提高原料使用价值，，，，，降低配方成本，，，，，提高自主调香技术水平，，，，，降低香精香料在产品配方中的成本占比。。。。。二是在管理创新方面。。。。。要把“消除浪费、创造价值”的理念贯穿于生产经营全过程，，，，，提高成本意识，，，，，一点一滴降成本、一点一滴提效益，，，，，推广应用精益方法工具，，，，，持续开展各类精益改善活动，，，，，着力降低物耗、能耗及可控费用。。。。。按需求组织采购和生产，，，，，优化库存管理，，，，，减少资金占用。。。。。发挥对标引领导向作用，，，，，将重点控制指标纳入对标指标体系，，，，，对重点指标进行跟踪、比较、通报，，，，，找出差距，，，，，制定措施，，，，，加以改进提升，，，，，实现减耗降本增效。。。。。建立科学合理的工业企业成本定额标准体系，，，，，加强对成本费用的管控，，，，，透过财务数据分析业务实质，，，，，监控各项降本目标的执行效果，，，，，及时发现执行过程中出现的瓶颈和问题，，，，，做好经营诊断和分析，，，，，发挥好财务管理的预警管控功能。。。。。通过比质比价的方式，，，，，降低辅料采购成本。。。。。进一步提高公开招标比例，，，，，将“真招实招”“应招尽招”落到实处。。。。。三是在制度管控方面。。。。。要研究制订按价分类的卷烟产品成本控制标准，，，，，严格按标准审批新产品，，，，，引导企业注重产品内在品质，，，，，加强产品成本控制。。。。。完善并修订加强卷烟包装管理的意见，，，，，严格监督执行，，，，，降低盒皮成本。。。。。同时，，，，，要加强考核，，，，，建立成本管控的激励约束机制，，，，，加大对成本指标的考核力度，，，，，将成本费用重点指标的完成情况纳入工作业绩考核，，，，，进一步提高成本管控意识，，，，，推动企业积极挖潜，，，，，实现降本增效。。。。。要特别重视精益管理的顶层设计和整体策划，，，，，切实增强工作推进的整体性、系统性、协同性，，，，，确保从工作推进策划的源头做好顶层设计，，，，，实现精益管理。。。。。推进精益管理，，，，，要进行战略思考，，，，，全局贯通。。。。。一是战略统领、全面谋划。。。。。立足于“十三五”规划确定的主题和主线，，，，，立足于企业发展的核心目标，，，，，特别是立足于企业的管理实际，，，，，做好精益管理工作的总体设计和整体规划，，，，，做到精益总体设计与企业发展战略通盘考虑、同时部署；；；；；；；；精益整体规划与企业的总体规划相配套、相衔接；；；；；；；；精益目标与企业的总体目标相适应、相协调。。。。。二是全局考虑，，，，，统筹兼顾。。。。。统筹好立足自我与学习借鉴的关系，，，，，坚持以我为主、博采众长。。。。。统筹好重点突破与全面提升的关系，，，，，注重抓住关键，，，，，确保关键领域尽快提升、尽早见效。。。。。统筹好严格规范与管理创新的关系，，，，，既要从严治企，，，，，又要根据企业发展的需要，，，，，积极推动管理创新。。。。。三是立足当前、着眼长远。。。。。既要满足精益管理的当前需要，，，，，深耕细作，，，，，又要超前做好精益管理的战略布局，，，，，系统提升。。。。。要在精益诊断和系统对标的基础上，，，，，找准切入点和着力点，，，，，循序渐进的推行精益管理，，，，，持之以恒，，，，，深入挖潜。。。。。开展全员、全过程、全方位的降本增效，，，，，是对推进精益管理提出的整体性要求。。。。。
“全员”就是要建立“党组（党委）领导、行政主导、企管搭台、各方协同、全员参与”的大精益工作格局，，，，，形成统筹全局、多方合作、高效协同的推进机制。。。。。“全过程”就是深入开展全价值链、产品全生命周期的降本增效，，，，，在研发、采购、生产、营销、物流等价值链的各个环节，，，，，大力实施降本增效，，，，，构建整体优势。。。。。要高度重视“源头控制”，，，，，从企业价值链的最前端就要启动降本增效工作，，，，，严格管控具有长期成本驱动因素的“源头”行为，，，，，如企业的发展规划、产能布局、投资采购、研发设计等。。。。。“全方位”就是既重视小改小革，，，，，又强调运用科技；；；；；；；；既抓住关键环节，，，，，又倡导全员改善；；；；；；；；既重当前，，，，，确保拿到实实在在的效益，，，，，又重长远，，，，，打牢可持续发展的基础。。。。。同时，，，，，要把精益管理与深化改革结合起来，，，，，与推进市场化、国际化结合起来，，，，，切实把精益管理融入到企业工作的方方面面。。。。。要强化企业制度之间、工作措施之间、工作推进之间的衔接配合、协同发力。。。。。一是加强制度之间的协同性。。。。。要对精益管理各项工作进行系统规范，，，，，通过流程、制度、标准的协同整合，，，，，使之有机衔接、顺利运行，，，，，确保将精益管理的工作要求切实转化为企业各部门、各业务板块的行为准则和规范，，，，，使之各司其职、各负其责。。。。。二是加强措施之间的协同性。。。。。要将问题整改和成果固化结合起来，，，，，坚持边整改边固化，，，，，有效杜绝和防范问题反复。。。。。对于精益工具的使用，，，，，既要保持定力，，，，，不盲目引入，，，，，又要有所作为，，，，，灵活选用，，，，，要将各种工具用活、用实、用新，，，，，确保实效。。。。。对于目标引领，，，，，不搞“单打一”，，，，，而是成本、质量、效率等多维度协同推进，，，，，追求综合效益的最大化。。。。。三是加强工作之间的协同性。。。。。注重各项精益工作的计划性和前瞻性，，，，，通盘考虑，，，，，统筹资源，，，，，提前调配；；；；；；；；定期掌握所属单位、部门精益管理推进情况，，，，，针对需要跨部门、跨团队完成的专项工作，，，，，需强化沟通协作，，，，，形成推进工作改善提升的合力。。。。。优化管理存量，，，，，要把对现有管理体系的优化改进提升，，，，，作为增强企业管理软实力的重要组成部分，，，，，把自我审视、优化整合、持续改进的思想体现在企业管理的全过程。。。。。一要持续夯实基础管理。。。。。要将基础管理工作做细做实，，，，，尤其是要做好信息系统优化和统计台账管理等基础工作，，，，，从各项业务中最基本的记录、数据入手，，，，，改变企业管理粗放的现状。。。。。要把加强基础管理和解决企业现实问题结合起来，，，，，与控制成本费用结合起来，，，，，不断完善各项规章制度、工艺技术、质量标准、生产定额和操作规程，，，，，努力推动开源节流、增收节支。。。。。二要全面实施管理整合。。。。。今天企业并不缺管理，，，，，诸多管理体系、方法、工具同时运行。。。。。但管理如何整合，，，，，如何发挥聚合效应，，，，，是应加以重视和解决的。。。。。要系统地研究本企业目前运行的每个管理体系、方法、工具，，，，，构建形成一套适合本企业的综合管理模式，，，，，把各种管理要求清晰表达出来。。。。。要在整合中做好适应性改造，，，，，处理好不同体系、方法、工具之间的接口关系，，，，，使之有机融合，，，，，最终实现简约、高效的一体化集约化管理。。。。。三要积极推动管理融合。。。。。管理工作的生命力在于融合。。。。。精益管理与生产经营贴得越紧、融得越深，，，，，作用就越明显。。。。。一要从思想观念上融合，，，，，把服务生产经营作为精益管理工作的出发点、落脚点和检验标准；；；；；；；；二要从工作机制上融合，，，，，与生产经营工作同部署、同推动、同落实、同评价；；；；；；；；三要从工作内容上融入，，，，，使精益管理工作与生产经营工作同向、合拍、联动、协调运作，，，，，为完成战略目标增加动力。。。。。要将员工岗位创新摆在管理创新的突出位置，，，，，通过岗位创新集聚全员智慧，，，，，迸发更大能量，，，，，推动管理升级。。。。。一是积极更新创新观念。。。。。创新有两大类，，，，，一类是重大的创新，，，，，可以使整个产业发生重大变化，，，，，另一类是渐进的创新。。。。。企业创新更多是采取新理念、新办法、新措施，，，，，把过去没有办成的事情办成了，，，，，把过去办成的事情办得更漂亮了，，，，，通过渐进式的创新，，，，，推动企业变革与发展。。。。。创新不神秘，，，，，不是阳春白雪、高不可攀。。。。。要把群众性、全员性放在管理创新的突出位置，，，，，最大限度地吸引广大职工参与，，，，，使创新工作深入到每个部门、每个班组、每位职工，，，，，树立人人都是创新主体、处处都有创新课题的新观念。。。。。二是大力打造创新生态。。。。。人才是创新的根基。。。。。要打通员工成才通道，，，，，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的创新环境。。。。。要让职工的创新想法得到尊重、创新举措得到支持、创新成果得到肯定。。。。。要注重挖掘、推广职工创造的“绝招”“绝技”，，，，，使“独门绝活”成为“大众法宝”。。。。。要注重培育和树立典型，，，，，注重将成果转化与实施对员工多元激励结合起来，，，，，积极探索和创新激励载体，，，，，丰富激励形式，，，，，使小发明、小创造、小革新能出大效益，，，，，小点子、小建议、小提案能促大改进。。。。。三是有效引入创客智慧。。。。。一要大力培养自主型员工。。。。。引导员工自觉、自愿、自发地发现问题、解决问题，，，，，让员工自主选题立项，，，，，使志同道合的人聚拢在一起、相互激励，，，，，给他们更大的自由空间，，，，，最大限度地发挥个人创造力。。。。。二要加快建设创新工作室、创新协会、创新基地等员工创新平台，，，，，为员工创新提供场所，，，，，使员工创新有场所、有课题、有经费。。。。。三要依托于“互联网＋”，，，，，建立具有互联网思维的开放式创新机制，，，，，创建协同创新平台，，，，，搭建起“资源雷达”，，，，，精准匹配各类创新资源，，，，，探索建立跨层级、跨部门的协同创新组织模式，，，，，推动各类要素资源聚集、开放和共享。。。。。精益管理是一项长期持久的工作，，，，，企管部门从中发挥着十分重要的作用。。。。。做到以下“三个精准发力”对有效推进和开展精益管理至为重要。。。。。一要在推进部门的作用发挥上，，，，，精准发力。。。。。精益主管部门要进一步找准定位，，，，，加强工作的系统性和前瞻性，，，，，不断提升企管工作组织推动水平。。。。。做到在“推动”和“服务”两项职能上，，，，，精准发力。。。。。推动，，，，，就是从精益评价、管理评审、对标考核、跨部门协同等多个角度引导和促进企业改善管理。。。。。服务，，，，，是工作的重点。。。。。要通过搭平台、建机制、造环境、立典型不断引发、促成新的管理改善和管理创新。。。。。二要在精益评价的开展上，，，，，精准发力。。。。。评价是为了更好地推动工作，，，，，精益评价乃至后续改进的发力点和着力点要落实到改进工作上。。。。。要把评价结果作为进一步加强改进工作的重要依据，，，，，找准评价的路径和突破口。。。。。通过对评价结果的深入分析，，，，，认真查找存在的问题和不足，，，，，有针对性地制定具体的整改措施，，，，，将问题整改和成果固化结合起来，，，，，坚持边整改边固化，，，，，使工作得到切实改进和提高。。。。。三要在精益诊断的推进上，，，，，精准发力。。。。。精益管理工作成效好不好，，，，，很大程度上体现在基层。。。。。要挖掘、总结基层企业所属同类型或同业务板块的共性管理问题，，，，，组建由长期从事经营管理工作的骨干、相关专家等组成的精益诊断小组，，，，，选择具备条件的企业，，，，，开展精益诊断工作。。。。。通过试点先行、总结提炼，，，，，帮助基层企业找准管理中存在的问题并提出解决思路和方案，，，，，逐步形成合理高效的精益诊断工作流程和方法，，，，，进行应用推广。。。。。精益文化包含“崇尚数据”之基因，，，，，是一种“用数据来说话、用数据来管理、用数据来决策、用数据来创新”的管理文化。。。。。
精益文化倡导“全员改善”之精神，，，，，要把职工当成问题的解决者、管理的创新者和变革的推动者，，，，，通过调动每一位职工的潜能去创造性地开展工作。。。。。精益文化强调“创新驱动”之理念，，，，，精益管理是根据发展的需要和环境的变化，，，，，持续不断的创新，，，，，不是静态的、一成不变的。。。。。打造精益文化要同心勠力。。。。。企业领导班子要高度重视精益文化的打造、管理模式的改变，，，，，没有领导班子亲自抓、坚持抓，，，，，是不可能抓好的。。。。。领导班子在打造精益文化的过程中要起主导作用，，，，，尽可能把重视转化为参与和表率。。。。。各级干部要带动身边的职工进行日常性的改善活动，，，，，不以改善大小扼杀一个改善的点子。。。。。广大职工要自觉主动地担当起精益管理工作的主体责任，，，，，将精益思想转变为思维模式和工作习惯。。。。。要结合实际，，，，，因地制宜开展精益各类“微改善”“金点子”“五小”活动，，，，，使职工切身目睹、感受精益改善，，，，，体会精益带来的管理变化，，，，，引导职工习惯养成，，，，，使精益思想在职工中形成共识。。。。。要通过稳步、有序、长期地推进实施，，，，，让精益文化一以贯之地嵌入到企业管理体系的每一个环节，，，，，体现到组织运营的每一个细节、每一个成员之中。。。。。总之，，，，，烟草行业推行精益管理是一个不断探索、不断实践、不断深化、不断完善的过程。。。。。我们要以更坚决的态度、更科学的方法、更有力的举措推进精益管理，，，，，不断向深度和广度发展，，，，，在思路理念、夯实基础、健全机制、扩大成果上不断深化，，，，，持续夯实企业发展基础，，，，，增强企业内在素质，，，，，通过精益管理进一步降低成本、提升效益，，，，，真正走上创新驱动、内生增长的内涵式发展道路，，，，，为行业持续健康发展作出积极努力和贡献。。。。。
